原本的挑戰
Panasonic 希望為經銷商第二代設計一套系統性的商業研修，而不只是各自獨立的幾堂課。難處在於：如何把日本總公司原有的培訓，與台灣的課程串成同一條完整的學習路徑。
做了什麼
這一次做的不是三天的課，而是一整套學習架構：先理解企業文化，再設計台灣與日本兩階段課程的銜接，整合不同講師與資源，並在課後安排實踐追蹤與持續的讀書會，讓學習不會在結業後就中斷。
產生什麼改變
原本分散的培訓，第一次形成一條完整的人才培育路徑；台灣與日本的學習得以接軌，學員也帶著實際的問題進入下一階段，把課堂延伸成長期的學習。
客戶收穫
Panasonic 第一次把單一課程做成一套能長期運作的培育系統，讓經銷商二代能有系統、完整地學習商業的各個面向。